想带好队伍，务必要做到这4点

真正拼命干事的人，最怕团队“一团和气”。

作为管理者，你必须明白一个道理：

真正能干事的人，不怕苦，不怕累，最怕的，是吃亏。

一个优秀的人，能看到方向，愿意拼命。他愿意做，是因为他相信努力有回报，绩效被看见，未来有希望。

如果他看不到激励，看不到成长，他就会离开。然后你发现，最能打的那个人没了，整个团队塌下去一大块。

所以，对队伍中的有能力者，你一定要“舍得”：

第一，报酬要倾斜。别想着平均主义，要敢于给能人“吃肉”，别人才能看得见“干得好”的好处。

第二，机会要优先。关键岗位、核心项目，要敢于让能力强的人先上，不怕“劳模效应”，就怕“庸人均沾”。

第三，成长要配套。不是干完就完了，要有晋升路径、能力打磨和资源支持，让他们愿意持续在你这棵大树下乘凉。

不让有能力的人寒心，是带队伍的底线。

不用庸人：平庸是团队最大的成本

很多团队不是败在竞争对手手里，而是败在内部那些庸人手里。

什么是庸人？

不是不聪明，而是不成长，凡事“差不多”。

这些人往往有几个特征：

喜欢套模板、走流程，一出新情况就发懵；

打不得、骂不得，稍微给点压力就“玻璃心”；

项目推进慢、配合消极、沟通拖沓，但“态度还不错”；

喜欢搞小团体，“一不高兴就集体emo”。

最可怕的是，庸人自己干不出什么来，还会在团队中制造“对抗势能”。

你用能人，他说你偏心；你提要求，他说你压榨；你要结果，他说你不讲感情。

慢慢地，整个团队就被拉到一种“求稳”、“混日子”的氛围里。

就像一杯清水滴入一滴墨水，看不见的时候已经开始混浊了。

所以，作为领导，你要有一双识人的眼睛，也要有一双敢断舍离的手。

别被“人情”和“旧识”绑架，你要知道：

一个庸人，毁的是节奏；多个庸人，毁的是文化；庸人当道，毁的是未来。

真正优秀的团队，不是平均水平高，而是底线水准高。

你要做到：用人不将就、标准不妥协。这个标准不在于“你喜不喜欢他”，而在于“他能不能对组织有贡献”。

不留懒人：容忍懒惰，就是惩罚勤奋

如果说庸人是慢性毒药，那么懒人就是团队的“情绪病毒”。

他们不光自己不努力，还会让别人不敢努力、不愿努力。

懒人最会的一招，就是“团队捆绑”：你多干，他们说你“太卷”；你努力，他们说你“内耗”；你想进步，他们说你“拍马屁”。

久而久之，你发现团队里的好人越来越沉默，干事的人越来越孤独。最后不是懒人走，而是勤奋的人走。

人群中的懒惰，是一种可以传染的心理瘟疫。

所以，作为管理者，你不能对懒人睁一只眼闭一只眼，哪怕他“没犯错”，也必须有行动。

你要做的，是两件事：

第一，明确标准。团队的游戏规则要讲清楚：谁做事多，谁就有话语权；谁努力，谁就得好处。

第二，做好奖惩。勤奋的人必须被看到，懒惰的人必须被约束。容忍懒人，就是变相惩罚勤奋。

要知道，公平不是给每个人一样的，而是给每个人该得的。

最后总结一下，想带好队伍，一定要做到不养闲人，不亏能人，不用庸人，不留懒人。说到底，带队伍拼的不是感情，而是拼价值创造，所以，你必须要让能产生价值的人得到好处。

“

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